Strategi Ekosistem BSI: Kolaborasi dengan Komunitas Pengusaha Kuliner

Industri halal berkontribusi besar terhadap pertumbuhan perbankan syariah di Indonesia. Artinya, ada peningkatan awareness masyarakat perbankan syariah. Pembiayaan sektor halal di Bank Syariah Indonesia (BSI), contohnya, per pada Maret 2025, mencapai 8,36% dari total pembiayaan BSI atau sebesar Rp24,01 Triliun. 

BSI telah mendukung sektor halal melalui  berbagai program. Salah satunya,  program 1.000 sertifikasi halal gratis bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Tujuannya, untuk memberikan fasilitas kepada UMKM dalam meraih sertifikasi halal. Utamanya bagi pelaku UMKM yang bergerak di sektor makanan, minuman, kosmetik, dan fashion.  

Strategi Distribution Channel Bank Tabungan Negara (BTN): Penataan Jaringan Kantor

Bank Tabungan Negara (BTN) terus melakukan penataan jaringan kantor sebagai bagian dari strategi transformasi operasional dan ekspansi bisnis yang lebih terarah. Langkah ini sejalan dengan Rencana Bisnis Bank (RBB) 2025-2027 yang menekankan efisiensi distribusi layanan, perluasan akses keuangan, serta penguatan peran jaringan kantor dalam mendukung pertumbuhan bisnis ritel dan UMKM.

Strategi Ekosistem Bank Muamalat: Kolaborasi dengan JSIT Indonesia

Bank Muamalat Indonesia (BMI) melakukan penetrasi keuangan syariah terhadap 2.738 sekolah islam di bawah naungan Jaringan Sekolah Islam Terpadu Indonesia (JSIT Indonesia) melalui penandatanganan Memorandum of Understanding/MoU antara BMI dan JSIT Indonesia. Nantinya, ribuan sekolah Islam terpadu di bawah koordinasi JSIT Indonesia dari TK hingga SMA bisa menjalin kerja sama langsung serta memanfaatkan produk dan layanan perbankan syariah milik BMI.

Strategi Distribution Channel Bank Syariah Indonesia (BSI): BYOND Mobility

Bank Syariah Indonesia (BSI) terus mengakselerasi transaksi bisnis melalui inovasi layanan dan channel transaksi digital. Bulan Mei 2025, BSI memfasilitasi nasabah lewat BYOND Mobility yang merupakan revitalisasi Mobil Kas Keliling (MKK) yang saat ini berjumlah 60 (enam puluh) unit.

BYOND Mobility, pada tahap awal ini, digunakan untuk berbagai transaksi yakni pembukaan tabungan, aktivasi BYOND by BSI, setor/tarik tunai, aktivasi BSI Hasanah Card, layanan ZISWAF, referal pembiayaan dan layanan perbankan lainnya, serta melayani konsultasi edukasi keuangan syariah, konsultasi ZISWAF dan haji & umrah.

Strategi Distribution Channel CIMB Niaga: Digital Branch Batam-Nagoya

Digital Branch CIMB Niaga, sejak diperkenalkan pada 2023,  terus berkembang dan menjangkau berbagai kota besar di Pulau Jawa, Sumatera, Bali, hingga Sulawesi. Selain Digital Branch, CIMB Niaga juga menghadirkan Digital Hub di kantor cabang konvensional untuk semakin mempercepat adopsi layanan digital nasabah. Hingga saat ini, lebih dari 50 Digital Branch telah beroperasi di berbagai kota di Indonesia.  

Strategi Digital Banking BSI: Fitur Pembelian Paket Umrah

Bank Syariah Indonesia (BSI) konsisten melakukan inovasi untuk memperkuat digital transformation  dalam pelayanan kepada nasabah dan masyarakat. Inovasi ini sebagai adaptasi atas pemenuhan kebutuhan nasabah,  perubahan perilaku nasabah dalam mencari informasi, berbelanja dan berinteraksi di digital era. Inovasi ini juga sebagai respon atas tantangan eksternal lainnya baik itu di level domestik maupun global. Peningkatan layanan digital ini relevan dengan roadmap transformasi BSI. BSI, pada tahun 2024, telah menetapkan transformasi digital dimana pada tahun 2025 akan fokus memperkuat transaction banking. BSI juga telah mencanangkan diri sebagai Sahabat Finansial, Sosial dan Spiritual.

Strategi Digital Banking BNI: Fitur Wondr Multicurrency

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) menunjukkan komitmen untuk menghadirkan inovasi layanan perbankan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat masa kini. Salah satunya dengan meluncurkan fitur wondr multicurrency di aplikasi wondr by BNI. Fitur ini sebagai solusi perbankan pintar yang mendukung transaksi dan gaya hidup global nasabah. Terutama sebagai respons terhadap meningkatnya kebutuhan transaksi lintas negara oleh masyarakat Indonesia yang kini semakin aktif berperan sebagai global citizen.

Strategi Peningkatan DPK Bank Mandiri

Salah satu strategi Bank Mandiri untuk menjaga likuiditas di tengah dinamika global adalah memperkuat penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK). Bank Mandiri akan memperkuat porsi DPK melalui pertumbuhan dana murah (CASA), di mana Bank Mandiri telah memiliki market share terbesar dalam tabungan dan giro.

Strategi Peningkatan Dana Murah Bank Rakyat Indonesia (BRI): BRIMo, AgenBRILink, Transaction Banking

Bank Rakyat Indonesia (BRI) hingga akhir kuartal I 2025, Dana Pihak Ketiga (DPK)  telah mencapai Rp1.422 triliun. DPK tersebut didominasi dana murah yang mencapai porsi 65,8% atau sebesar Rp935 triliun. 

Strategi utama BRI memang sedang fokus pada pengelolaan dana murah atau yang mencakup produk Tabungan dan Giro - (Current Account- Saving Account (CASA)). Strategi tujuannya untukn menjaga efisiensi biaya dana (cost of fund-CoF) dan mempertahankan stabilitas bisnis dalam jangka panjang. Hasilnya, terdapat penurunan CoF BRI dari 3,6 % (Q1- 2024) menjadi 3,5% (Q1- 2025). 

Strategi Peningkatan DPK Bank Syariah Indonesia (BSI): Payroll

Dana Pihak Ketiga (DPK) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) per Maret 2025 mencapai Rp319,34 triliun. Angka ini tumbuh 7,40% yoy dibandingkan posisi Maret 2024 sebesar Rp297,33 triliun. Dari total tersebut, sekitar 61% merupakan dana murah, dengan tabungan mendominasi 42%, dan tabungan wadiah menyumbang 40% dari total tabungan. 

Salah satu strategi meningkatkan DPK adalah dengan memperluas penetrasi tabungan wadiah berbasis payroll atau rekening gaji.  Strategi tersebut menjadi upaya utama BSI dalam memperkuat efisiensi biaya dana sekaligus memperluas jangkauan literasi keuangan syariah di Indonesia. Kinerja payroll turut mendongkrak pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) BSI. Per Mei 2025, BSI mencatat telah mengelola lebih dari 1,2 juta rekening payroll, tumbuh sebesar 4,39% yoy secara tahunan.